为全面总结2022年上半年工作，进一步明确下半年目标任务，持续推动各项工作再上新台阶、再谋新发展，7月29日上午9:00
，welcometo欢迎光临必发集团集团上半年工作总结暨下半年工作部署会议在welcometo欢迎光临必发集团大厦25楼大会议室召开

。集团党委书记、董事长彭红光，副书记
、副董事长彭剑，副董事长彭清、各分公司总经理、集团各部门负责人、分公司经理办成员、各部门、各科室负责人、项目经理
、车队管理人员等出席了本次会议。会议由集团行政副总经理蔡伟群主持。
　　▶工作回顾
　　　Work Review
　　会上，各分公司总经理分别结合工作实际，列数据、亮成绩
、找短板
、明方向
，围绕上半年目标任务和各项工作完成情况
、典型做法等方面作了交流发言，并提出下一步工作思路和具体措施。

　　▶工作部署
　　　Work Deployment
　　在总结讲话中，集团党委书记、董事长彭红光充分肯定了各公司在上半年取得的成绩
，对全体员工的辛苦付出表示感谢。并在会上强调
：下半年时间非常紧迫，为全面完成年度目标任务，实现发展预期，各分公司要积极应对
，抓重点、克难点，坚持创新求变
、平台共赢，确保管理出效率
、经营出效益。同时，对各公司下半年的工作作出重要部署
。
　　1　抓党建引领，厚植党建优势
　　要始终坚持以党建引领集团发展，深化“党建聚合力”工程，把组织优势转化为促进集团发展的强大力量
。
　　2　抓责任落实，筑牢安全底线
　　要绷紧思想之“弦”，扛起应尽之“责”，时刻保持如履薄冰
、如临深渊的敬畏，扎实做好隐患排查治理，加强领导带班制，不断提升全体员工安全意识和技能，维护安全生产和经营秩序。
　　3　抓指标任务
，推进目标完成
　　一是紧盯目标抓进度
；
　　二是正视问题抓建设；
　　三是全面发展抓指标
。
　　4　抓作风建设，从严从实治企
　　一是强化制度建设，严格制度执行
；
　　二是强化工作态度，做好本职工作

；
　　三是强化监督检查
，严格纪律约束。
　　5　抓风险防控，确保行稳致远
　　一是要狠抓基础管理，以切实行动改善企业经营质量，提升企业核心竞争力；
　　二是要增强合同法律风险的识别能力，提高事前防范、事中控制、事后完善的能力；
　　三是要深化集团业务板块协同，稳经营大盘，抢抓市场机遇，做好成本管控
，推动集团各产业全面稳定发展。
　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。会后，集团全员将坚定信心
，振奋精神
，迎难而上
，做到速度不减，目标不变，力度不降，攻坚克难

，圆满完成年度目标任务
，创造welcometo欢迎光临必发集团集团更加美好的明天
！